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最新整理施工阶段监理规划范本.doc

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聚丰大厦工程 施工阶段监理规划 编制: 审核: 审批: 20xx 年 2 月 xxxx 一章 工程概况 第二章 监理工作范围 第三章 监理工作内容 1 第四章 监理工作目标 第五章 监理工作依据 第六章 项目监理机构的组织 第七章 人员配备计划 第一节 项目驻场监理机构人员一览表 第二节 人员进场计划 第八章 项目监理机构的人员岗位职责 第一节 总监理工程师 第二节 总监理工程师代表 第三节 专业监理工程师 第四节 监理员 第九章 监理工作程序 第一节 监理工作流程 第二次 节主要程序框图 第十章 监理工作方法及措施 第一节 质量控制的方法及措施 第二节 进度控制的方法及措施 第三节 投资控制的方法及措施 第四节 合同管理的方法及措施 第五节 组织协调 第六节 文明施工与安全控制 第十一章 监理工作制度选编 第十二章 监理设施 第十三章 我公司为建设单位提供的资料 第一章 工程概况. 1、项目名称:聚丰大厦 2、建设单位: 遵义聚丰房地产公司 3、设计单位: 遵义建筑规划设计院有限公司 2 4、施工单位: 遵义县第一建筑安装工程公司 5、建设地点: 水城市区凉都大道花园路 6、占地面积: 7、总建筑面积:约 26000M2 8、层数:地上二十三层(地下一层) 9、结构类型:框混。 10、计划工程总投资: 11、计划开工工期: 20xx 年 4 月 xxxx 竣工日期: 20xx 年 2 月 xxxx 天 14、合同质量等级:合格 第二章 监理工作范围 负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作,包括本工程 的土建、水、电、消防等范围。 第三章 监理工作内容 包括:工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织 协调、安全文明施工监理等工作。 具体内容主要有: 1,项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规 划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性 文件; 2,组织设计技术交底和图纸会审; 3 3,审批工程开工报告,检查施工准备情况,对施工单位及拟 选的分包单位进行资格审查; 4,审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案,并查 落实情况; 5,审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计 划和工程进度报告。 6,审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资 金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证,审核 工程结算。 7,采用旁站、巡视、*行检查手段监督施工单位严格按照工 程技术标准、施工规范及操作规程施工; 8,审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划,检 查其型号、规格和质量标准,严格检查主要材料、构配件及设备的出 厂合格证明、材质报告,对进场材料进行见证取样送检,对进场材料 及设备进行控制。 9,隐蔽验收和分部分项验收 10,处理工程质量事故 11,控制现场的安全文明施工。 12,负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程 例会。 xxxx 核施工单位的竣工验收资料,协助业主进行竣工验收、 备案工作。 4 14,负责保修期的协调及质量事故处理工作。 第四章 监理工作目标 1、工期目标 监理工期自 20xx 年 2 月 xxxx 月 xxxx 工内容。 2、质量目标 本工程的质量控制目标为合格工程 。 3、投资目标 将本工程的投资控制在施工合同的范围并努力节约投资。 第五章 监理工作依据 1.图纸、政府批文、资料; 2. 国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定; 3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建 设合同。 4.本公司 质量管理体系文件。 第六章 项目监理机构的组织 工程项目监理机构的组织形式: 现场监理人员由总监理工程师、(总监理工程师代表)、各专业 监理工程师、监理员等人员组成,详见“项目监理组织机构图”和“项 目监理人员一览表”。 项目监理组织机构图: 总监理工程师 王长勋 5 土建监理工程师 缪洪强 水电监理工程师 李白石 投资控制监理工 程师 王长勋 监理员 杨刚 监理员 邹进 第七章 人员配备计划 第一节 项目驻场监理机构人员一览表 序 姓名 号 1 王长勋 2 缪洪强 性别 年龄 在 本 项 目 技术职称 担任职务 男 51 总监理 工程师 高级 工程师 男 48 监 理 工程师 工程师 3 李白石 男 52 监 理 工程师 工程师 4杨 刚 男 28 监 理 员 专业 工民建 安装 备注 注册监 理工程 师 注册监 理工程 师 5 邹进 男 第二节 人员进场计划 监 理 员 签订监理合同文件后,总监理工程师、建筑专业工程师,造价工 程师先行进场,其它监理人员作准备。进行施工图会审时全部监理人 员参加;施工单位进场后结构工程师,监理员同步进场;地基分部完成 并验收后,电气,给排水工程师进场。 各监理人员完成任务并验收合格后,经总监理工程师批准 方可离场。 6 第八章 项目监理机构人员岗位职责 第一节 总监理工程师 1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理 项目监理机构的日常工作; 3、审查分包单位的资质,并提出审查意见; 4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行 人员调配,对不称职的人员应调换其工作; 5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进 度计划; 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; 8、审查和处理工程变更; 9、主持或参与工程质量事故的调查; 10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期; 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项 目监理工作总结; 12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包 单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检



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